株式会社プリミス
東証プライム上場 半導体業界 企業様
事業が急拡大している半導体業界企業様の幹部の方々を対象に1on1コーチングをサポートさせていただきました。
約8か月間にわたり毎月のセッションを実施。
事業のこと、チームのこと、ご自身のことなどいっしょに考え、私自身もたくさんの刺激をいただきました。
感想をいただきましたので掲載します。
【匿名希望様】Q：最も良かった点などをお聞かせください。A：まず白神さん自身の人柄、話しやすい雰囲気が最も良かった点で大変満足しています。コーチングが初めての経験でしたのでどんな人に何を話すのだろうという感じでしたが、非常にスッと自分の中に入ってきた印象です。話をしながら自分で考える事、頭の中が整理出来たと思います。絶妙なアドバイスと言いますか、私自身の発言なので真面目に取り組む事ができました。コーチングの醍醐味を感じたなと思いましたし勉強したくなりました。
Q：サポートを受ける前はどんな感じでしたか？A：正直なにもわかってなかったです。相談しながらアドバイスをもらうのとは少し違いました。コーチングについては知っていたつもりでしたが、受けたことはなかったので非常にいい経験でした。発言する段階でどう伝えようかなどと考え、整理が自然と出来ていたと思いましたし、モヤモヤしている点も追加の質問をしてもらったことで晴れていくような感じになりました。
Q：サポートを受けてどのように変わりましたか？A：ちょっとやってみるか！と思えるようになりました。やってからの反省点や改善点でより良い方向に持っていけるような気がします。いつの間にはそっと背中を押されているような感じでフットワークが軽くなっている自分に驚きました。
【匿名希望様】Q：最も良かった点などをお聞かせください。A：マネージャとして、個では無く、組織としてどの様に仕事を進めていくかを具体的に考えることが出来たこと。
Q：サポートを受ける前はどんな感じでしたか？A：各自の目標設定で、各メンバーへ目標結果のみを追求しており、達成成果が低かった。また私自身もコミュニケーション不足で組織として動けてなかった。
Q：サポートを受けてどのように変わりましたか？A：組織内で共通の目標意識を一緒に考え、理想とする未来像を明確にするための取り組みを行いました。それには、目標に対する共通認識を深め、個々の業務における課題に対してはその意味や理由を説明し、解決に向けて助言を行いました。また、進捗を月毎にレビューし、メンバーとの1on1での定期的な面談を通じてフリートークや課題の共有を促しました。これらの取り組みの結果、以前に比べて著しく業務の質が向上し、四半期ごとの棚差が大幅に減少しました。メンバーは課題への取り組みが容易になり、達成感を感じることができ、今後の更なる改善への期待が高まりました。
【T.K.様】Q：最も良かった点などをお聞かせください。A：コーチングを始めたのはちょうど新しい業務を行うタイミングでした。未経験という事もあり、自分の考えがまとまらない中、どうしたいのか、何をすべきなのか、定期的に話を聞いて頂けたのが助かりました。また、何のために仕事をするのか、自身のミッション、ビジョンをより正面から考える機会を得る事ができました。
Q：サポートを受ける前はどんな感じでしたか？A：新しい取り組みのため相談できる人がいませんでした。なぜそのビジネスを進めるのかという明確な目的やビジョンがありませんでした。
Q：サポートを受けてどのように変わりましたか？A：状況を整理しゴールを目指して次までに何をするのか、目標と目的を意識し行動に移すことが出来ました。何のためと考える事により、目先の案件だけでなく、視座を高くした見方が少しずつ出来るようになったと思います。スタートしたばかりですが、新しい取組みの新しい顧客から受注し売上を上げる事ができました。本件のゴールを目指しつつ、横への展開を行い、事業拡大を目指します。
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